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為何頻遇“棄風(fēng)棄光”? 風(fēng)電光電來之不易 電纜行業(yè)走可繼續(xù)發(fā)展道路面向世界 首次應(yīng)用勝利電纜熔接技術(shù) 融資、并網(wǎng)問題依舊待解 國半面向HDTV應(yīng)用新增電纜驅(qū)動器及均衡器 獲國家發(fā)明專利的可控輸出功率的垂直軸型風(fēng)能機 有助實現(xiàn)真正光纖到戶的一種新型光接收機 應(yīng)考慮的因素和注意事項變頻器調(diào)試過程中 降低電網(wǎng)損耗 新型架空鋁電線開發(fā) 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化石墨烯復(fù)合半導(dǎo)電屏蔽資料 需用戶認(rèn)知和支持高壓電纜絕緣料國產(chǎn)化升級 解丈量變壓器的絕緣電阻、吸收比試驗方法 談?wù)勯_關(guān)電源變壓器溫升過高問題的改善方法 塑料光纖產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展仍要“騎驢看唱本” 低溫合成硅納米鋰離子電池負(fù)極材料
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國風(fēng)電技術(shù)將“走出去”進軍海外市場 番禺電纜
國風(fēng)電技術(shù)將進軍海外市場
日前,有消息稱國家電投已經(jīng)與西班牙桑坦德銀行簽署協(xié)議,收購其在澳大利亞風(fēng)電公司TaralgaWindFarmPtyLtd100%股份。該風(fēng)電企業(yè)的估值約為3億澳元(2.27億美元)Taralga風(fēng)電項目位于澳洲的新南威爾士州,裝機容量106.8兆瓦,建設(shè)本錢為2.8億澳元,附帶有與EnergyA ustralia為期10年的電力銷售協(xié)議。澳新銀行、澳洲聯(lián)邦政府旗下的清潔能源融資公司和丹麥入口信貸機構(gòu)EK提供了資金,約占建設(shè)成本的65%
與其同時,還有消息透露,三峽集團和國電集團都對黑石集團旗下的德國海上風(fēng)電場資產(chǎn)發(fā)起了投標(biāo)。這兩家中國企業(yè)都參與了黑石集團出賣旗下Meerwind海上風(fēng)電場項目的第二輪投標(biāo),該項目的估值約為16億歐元(約合18億美元)
不過,國家電投、三峽集團、國電集團三家企業(yè)截至目前并未對此作出官方回應(yīng)。
無風(fēng)不起浪。盡管上述兩樁收購案仍存在諸多變數(shù),但至少標(biāo)明中國能源企業(yè)收購海外風(fēng)電資產(chǎn)的意愿在明顯加強。一位臨時關(guān)注全球風(fēng)電市場的分析人士表示。
整體回報率或更高
中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會風(fēng)能設(shè)備分會秘書長祁和生表示,當(dāng)前,大型能源企業(yè)的火電投資受到一定抑制,隨著國內(nèi)優(yōu)質(zhì)風(fēng)資源區(qū)越來越少,風(fēng)電項目上的競爭也越來越激烈,這種情況下,大型能源企業(yè)走向海外,進行風(fēng)電項目收購是一個不錯的選擇。這也與國家倡導(dǎo)的一帶一路”戰(zhàn)略以及國際產(chǎn)能合作相契合。
全球風(fēng)能理事會中國項目主任喬黎明認(rèn)為,能源企業(yè)到海外收購風(fēng)電資產(chǎn)一般是兩種方式,一種是通過EPC投建新的項目,另一種是直接接盤建好的風(fēng)電場。
據(jù)我所知,幾年前,神華集團國華投資公司收購了澳洲某風(fēng)電項目,這幾年的收益一直不錯。祁和生說。
新興市場雖然增長速度很快,增長潛力很大,但例如歐洲等成熟的市場,各方面的制度和法律體系更完善,使得業(yè)主的權(quán)益能夠受到更好的保證。認(rèn)為,中國能源企業(yè)到海外進行風(fēng)電資產(chǎn)布局,需同時兼顧新興市場和成熟市場。喬黎明說。
祁和生說,國“三北”地區(qū)棄風(fēng)限電嚴(yán)重,而東南部的分散式風(fēng)電終究資源有限,相對來說,歐洲等海外市場棄風(fēng)的情況很少,業(yè)主的收益更有保證。
喬黎明也表示,海外幼稚市場棄風(fēng)情況比較少見,即使真的呈現(xiàn)了棄風(fēng)情況,依照合同的相關(guān)約定,也會給予業(yè)主棄風(fēng)損失的彌補。因此,從整個風(fēng)電項目的回報率來說,海外項目比國內(nèi)項目的回報率普遍更高。
從并購制造業(yè)務(wù)到做運營業(yè)主
實際上,中國企業(yè)早在多年前就開始走向海外進行風(fēng)電業(yè)務(wù)并購。前幾年的那波海外并購潮,大多是風(fēng)電制造企業(yè)到海外進行并購,而當(dāng)前更多的大型能源集團直接到海外做風(fēng)電場業(yè)主。一位行業(yè)分析師表示。
據(jù)介紹,2011年,國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)裝機容量開始呈現(xiàn)歷史性的首次下降。利潤普遍下滑的背景下,風(fēng)電制造的海外并購隨之興起。
當(dāng)時,國內(nèi)60多家風(fēng)電整機制造商產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,受激烈的市場競爭、行業(yè)政策以及宏觀經(jīng)濟周期性波動帶來的銀根緊縮等因素影響,國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)進入調(diào)整期。風(fēng)電制造企業(yè)紛紛‘出海’拓展生存空間。該分析師說。
2012年,中國最大的兩家風(fēng)電整機商曾嘗試并購正處于虧損中的巨頭維斯塔斯,不過,最終不了之。
同是2012年,國內(nèi)著名風(fēng)塔制造商天順風(fēng)能收購位于丹麥Vard風(fēng)塔工廠,以增強其風(fēng)塔產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計能力和生產(chǎn)技術(shù)水平,并借此拓展歐洲市場。
除了迫于當(dāng)時國內(nèi)市場嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩外,美國商務(wù)部曾于2012年對中國的風(fēng)電零部件發(fā)起過‘雙反’一些中國風(fēng)電制造企業(yè)通過海外并購的迂回戰(zhàn)術(shù)來規(guī)避美國‘雙反’制裁。該分析師說,實際上,風(fēng)電制造企業(yè)的海外并購這些年來斷斷續(xù)續(xù),從未停止。之前,也有風(fēng)電制造企業(yè)在海外零散收購風(fēng)電場的案例,但規(guī)模普遍偏小。而相比風(fēng)電制造企業(yè),大型能源集團綜合實力更強,并購活動更可能做出大手筆,也更加引人關(guān)注。
祁和生看來,從并購海外風(fēng)電制造工廠到直接接盤風(fēng)電場項目做風(fēng)電運營業(yè)主,標(biāo)明中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)“走出去”提升了層次。認(rèn)為,并購海外風(fēng)電場項目對產(chǎn)業(yè)的拉動力更強,可以帶動制造、設(shè)計、工程、施工甚至是技術(shù)、規(guī)范全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”
海外幼稚市場也并非零風(fēng)險
與中國風(fēng)電市場引領(lǐng)全球風(fēng)電增長相呼應(yīng)的2014年以來,新興市場已成為驅(qū)動全球風(fēng)電增長的主要力量。根據(jù)全球風(fēng)能理事會預(yù)測,2018年全球新增風(fēng)電裝機有望達到60吉瓦。巴西、墨西哥等為代表的拉美市場,南非、埃及和摩洛哥所引領(lǐng)的非洲市場都將成為潛力巨大的新興市場。
2014年底,中廣核從法國電力手中買入三座英國風(fēng)力發(fā)電廠,開始引領(lǐng)此輪大型能源集團到海外并購風(fēng)電場項目的熱潮。中廣核甚至還專門在法國注冊成立中廣核歐洲能源公司,從事歐洲海上風(fēng)電、陸上風(fēng)電等可再生能源項目的投資并購、開發(fā)建設(shè)、運維及資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)。
海外幼稚市場雖有較為完善的法律體系但也不意味著零風(fēng)險。一位曾在某大型能源企業(yè)負(fù)責(zé)法務(wù)工作的人士表示,風(fēng)電項目投資金額大、投資周期長,屬于政策敏感型的能源基礎(chǔ)設(shè)施項目,對東道國市場的依賴水平高,決定了對風(fēng)電項目海外并購進行風(fēng)險識別、評估、控制非常重要。
就項目開發(fā)風(fēng)險而言,要防范技術(shù)風(fēng)險、政府審批風(fēng)險和土地使用權(quán)取得風(fēng)險。就市場風(fēng)險而言,要防范電力需求風(fēng)險、電力銷售風(fēng)險、電價風(fēng)險。而就財務(wù)風(fēng)險而言,要防范定價風(fēng)險、融資風(fēng)險、利率和外匯風(fēng)險等。該人士提醒說。